«Россельхозбанк» вмешался в индюшачий вопрос
ООО «Аскор» получит средства на поддержку производства.
11.07.2017
Источник: https://www.kommersant.ru/
Фото: corbisimages.com
«Россельхозбанк» реструктурирует кредит, а власти Удмуртии выделят 30 млн руб. на финансовое оздоровление ООО «Аскор» — производителя индюшатины и участника проекта государственно-частного партнерства в республике. К 2017 году предприятие так и не вышло на проектную мощность в объеме 6 тыс. тонн мяса, прогнозируя цифру на уровне 2,4 тыс. тонн мяса по итогам года. Представители компании считают, что на темпы развития производства существенно повлияли птичий грипп в Германии и отставание в сроках запуска проекта
6 июля врио главы Удмуртии Александр Бречалов и председатель правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев подписали соглашение о расширении сотрудничества, в рамках которого будет оказана финансовая поддержка участнику государственно-частного партнерства — компании «Аскор», занимающейся производством индейки в селе Пычас Можгинского района. Банк пересмотрит условия по займу в пользу «Аскора», реструктурировав кредиторскую задолженность компании с понижением процентной ставки. Бюджет Удмуртии выделит 30 млн руб. на закрытие кассовых разрывов. Заместитель генерального директора ООО «Аскор» Сергей Шляфер рассказал «Ъ—Удмуртия», что пока идет процедура согласования, в ближайшие полтора месяца из бюджета будут выделены денежные средства.
В 2014 году «Россельхозбанк» одобрил заявку ООО «Аскор» на получение кредитных средства в размере 460 млн руб. Проект по организации птицеводческого комплекса начал реализовываться в Удмуртии с 2015 года — в ноябре была завезена первая партия индейки из Германии в количестве 34 тыс. птенцов. Официально производство стартовало в феврале 2016 года. Общий объем инвестиций компании в реализуемый проект составил 970 млн руб., из них 390 млн — в комбикормовый завод в селе Уральский Сарапульского района и 580 млн руб. — в комплекс по выращиванию индейки в Пычасе. Участие республики заключалось в предоставлении налоговых льгот и субсидий на возмещение части процентной ставки по кредитам и части затрат по лизинговым платежам, а также субсидии в размере 27,5 млн руб.
В год запуска производства бывший глава Удмуртии Александр Соловьев окрестил проект «ярким примером импортозамещения». Инвестиционный проект должен был окупиться в течение 4,5 лет, развитие компании должно было показать рост в экономической и социальной сферах района. К 2017 году планировалось выйти на годовой объем производства 6 тыс. тонн и увеличить количество рабочих мест до 225 человек. Однако ряд внутренних и внешних причин ослабили темпы развития производства, а ООО «Аскор» так и не смог к 2017 году выйти на проектную мощность. Как пояснила коммерческий директор информационно-аналитического агентства «ИМИТ» Любовь Бурдиенко, проблемой «Аскора» могла стала зависимость предприятия от иностранных поставщиков. «Конечно, производитель зависит от поставок птенцов. Единственный выход – закупать яйцо в России. Производителю необходимо открывать инкубатор, чтобы был свой птенец, что позволит не тратить средства и время на приобретение у поставщика»,— отметил госпожа Бурдиенко. Поставка птенцов производилась только из Германии, где в этом году были зафиксированы вспышки птичьего гриппа, из-за чего был установлен запрет на вывоз птицы.
«Аскор» почти месяц ожидал поставку, в итоге на предприятии произошел технический разрыв в процессе производства мяса. «Из-за птичьего гриппа не завезли три поставки цыплят, что на выходе могло составить от 600 до 900 тонн мяса, соответственно, потеряли от 60-80 млн руб. выручки. Если получится завезти партию птицы, то мы сделаем годовой объем в 2,4 тыс тонн»,— рассказал господин Шляфер.
Также на ситуацию повлияло отставание в сроках запуска проекта. «Запустились намного позже, несмотря на то, что взяли кредит в банке, ввод производственных мощностей в эксплуатацию также отставал от срока, при этом обслуживание кредита велось из собственных средств»,— пояснил Сергей Шляфер. Таким образом, в 2016 году у компании образовалась задолженность перед контрагентами. С осени 2016 года в арбитражный суд Удмуртии поступали иски от «Торговой компании «Русь-Матушка» и «ТКФ «Корпас» о несостоятельности ООО «Аскор». Общая сумма задолженности достигла 15 млн руб. В феврале этого года арбитраж прекратил дело о банкротстве компании. В ООО «Аскор» подтверждают, что на сегодняшний день вся задолженность перед кредиторами погашена.
Как отмечает госпожа Бурдиенко, отечественный рынок индейки в последние два года отличался положительной динамикой. Так, объем рынка индейки вырос в 2015 году и составил 170 тысяч тонн мяса, а в 2016 году перевалили за 250 тыс тонн. Среди лидеров рынка собеседник отмечает ГК «Дамате» и ГК «Евродон». ««Аскор» – это та компания, которая кормит какой-то определенный региональный рынок и не выходит в полном объеме на Москву и другие субъекты РФ, не представляет продукцию в крупных сетевых магазинах. Мы делаем срез розничных цен ежемесячно и подобную продукцию не замечали»,— пояснила Любовь Бурдиенко. В качестве отличительных преимуществ, которыми должен обладать участник данного рынка, эксперт называет качество продукции и налаженную сбытовую политику, обозначенную маркетинговую стратегию, а также экспортный потенциал.
Господин Шляфер считает, что выделенные бюджетом Удмуртии средства будут направлены на то, чтобы компания смогла «встать на рельсы». «Из бюджетных средств планируем оплатить партию цыплят и авансовыми платежами закупить более дешевое сырье для производства комбикорма. При таких условиях появятся свободные средства, чтобы довести наши мощности до запланированного объема. Мы субсидию просим не для того, чтобы дыры закрыть, а для того, чтобы дать толчок развитию»,— отметил он. Компания в ближайшее время планирует запуск трех корпусов, что позволит довести годовой объем до 5,9-6 тыс. тонн. Также в 2018 году планируется строительство собственного инкубатора «Мы с Россельхозбанком ведем переговоры о предоставлении средств, получено предварительное согласие о предоставлении кредита на строительство объекта»,— добавил Сергей Шляфер.
6 июля врио главы Удмуртии Александр Бречалов и председатель правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев подписали соглашение о расширении сотрудничества, в рамках которого будет оказана финансовая поддержка участнику государственно-частного партнерства — компании «Аскор», занимающейся производством индейки в селе Пычас Можгинского района. Банк пересмотрит условия по займу в пользу «Аскора», реструктурировав кредиторскую задолженность компании с понижением процентной ставки. Бюджет Удмуртии выделит 30 млн руб. на закрытие кассовых разрывов. Заместитель генерального директора ООО «Аскор» Сергей Шляфер рассказал «Ъ—Удмуртия», что пока идет процедура согласования, в ближайшие полтора месяца из бюджета будут выделены денежные средства.
В 2014 году «Россельхозбанк» одобрил заявку ООО «Аскор» на получение кредитных средства в размере 460 млн руб. Проект по организации птицеводческого комплекса начал реализовываться в Удмуртии с 2015 года — в ноябре была завезена первая партия индейки из Германии в количестве 34 тыс. птенцов. Официально производство стартовало в феврале 2016 года. Общий объем инвестиций компании в реализуемый проект составил 970 млн руб., из них 390 млн — в комбикормовый завод в селе Уральский Сарапульского района и 580 млн руб. — в комплекс по выращиванию индейки в Пычасе. Участие республики заключалось в предоставлении налоговых льгот и субсидий на возмещение части процентной ставки по кредитам и части затрат по лизинговым платежам, а также субсидии в размере 27,5 млн руб.
В год запуска производства бывший глава Удмуртии Александр Соловьев окрестил проект «ярким примером импортозамещения». Инвестиционный проект должен был окупиться в течение 4,5 лет, развитие компании должно было показать рост в экономической и социальной сферах района. К 2017 году планировалось выйти на годовой объем производства 6 тыс. тонн и увеличить количество рабочих мест до 225 человек. Однако ряд внутренних и внешних причин ослабили темпы развития производства, а ООО «Аскор» так и не смог к 2017 году выйти на проектную мощность. Как пояснила коммерческий директор информационно-аналитического агентства «ИМИТ» Любовь Бурдиенко, проблемой «Аскора» могла стала зависимость предприятия от иностранных поставщиков. «Конечно, производитель зависит от поставок птенцов. Единственный выход – закупать яйцо в России. Производителю необходимо открывать инкубатор, чтобы был свой птенец, что позволит не тратить средства и время на приобретение у поставщика»,— отметил госпожа Бурдиенко. Поставка птенцов производилась только из Германии, где в этом году были зафиксированы вспышки птичьего гриппа, из-за чего был установлен запрет на вывоз птицы.
«Аскор» почти месяц ожидал поставку, в итоге на предприятии произошел технический разрыв в процессе производства мяса. «Из-за птичьего гриппа не завезли три поставки цыплят, что на выходе могло составить от 600 до 900 тонн мяса, соответственно, потеряли от 60-80 млн руб. выручки. Если получится завезти партию птицы, то мы сделаем годовой объем в 2,4 тыс тонн»,— рассказал господин Шляфер.
Также на ситуацию повлияло отставание в сроках запуска проекта. «Запустились намного позже, несмотря на то, что взяли кредит в банке, ввод производственных мощностей в эксплуатацию также отставал от срока, при этом обслуживание кредита велось из собственных средств»,— пояснил Сергей Шляфер. Таким образом, в 2016 году у компании образовалась задолженность перед контрагентами. С осени 2016 года в арбитражный суд Удмуртии поступали иски от «Торговой компании «Русь-Матушка» и «ТКФ «Корпас» о несостоятельности ООО «Аскор». Общая сумма задолженности достигла 15 млн руб. В феврале этого года арбитраж прекратил дело о банкротстве компании. В ООО «Аскор» подтверждают, что на сегодняшний день вся задолженность перед кредиторами погашена.
Как отмечает госпожа Бурдиенко, отечественный рынок индейки в последние два года отличался положительной динамикой. Так, объем рынка индейки вырос в 2015 году и составил 170 тысяч тонн мяса, а в 2016 году перевалили за 250 тыс тонн. Среди лидеров рынка собеседник отмечает ГК «Дамате» и ГК «Евродон». ««Аскор» – это та компания, которая кормит какой-то определенный региональный рынок и не выходит в полном объеме на Москву и другие субъекты РФ, не представляет продукцию в крупных сетевых магазинах. Мы делаем срез розничных цен ежемесячно и подобную продукцию не замечали»,— пояснила Любовь Бурдиенко. В качестве отличительных преимуществ, которыми должен обладать участник данного рынка, эксперт называет качество продукции и налаженную сбытовую политику, обозначенную маркетинговую стратегию, а также экспортный потенциал.
Господин Шляфер считает, что выделенные бюджетом Удмуртии средства будут направлены на то, чтобы компания смогла «встать на рельсы». «Из бюджетных средств планируем оплатить партию цыплят и авансовыми платежами закупить более дешевое сырье для производства комбикорма. При таких условиях появятся свободные средства, чтобы довести наши мощности до запланированного объема. Мы субсидию просим не для того, чтобы дыры закрыть, а для того, чтобы дать толчок развитию»,— отметил он. Компания в ближайшее время планирует запуск трех корпусов, что позволит довести годовой объем до 5,9-6 тыс. тонн. Также в 2018 году планируется строительство собственного инкубатора «Мы с Россельхозбанком ведем переговоры о предоставлении средств, получено предварительное согласие о предоставлении кредита на строительство объекта»,— добавил Сергей Шляфер.
Анастасия Данилова
регион:
Россия