Для более эффективного лоббирования своих интересов яичные птицефабрики должны объединиться в отдельный отраслевой союз.

Такую рекомендацию яичному бизнесу дал вице-президент Международной программы развития птицеводства и президент компании Agrifood Strategies Альберт Давлеев на конференции «Производство яиц и яйцепродуктов в России», проведенной вчера рамках выставки «Молочная и Мясная индустрия 2013» на ВВЦ.

По его словам, вопрос создания такой отраслевой ассоциации поднимается уже не первый год. Сейчас яичному сектору как никогда нужна консолидация, которая происходит во всем мире. «Российский птицеводческий союз замечательно работает и с бройлерными производителями, и с производителями яйца, и с племенными производителями, - отметил Давлеев. - Но рано или поздно это произойдет. Мне кажется, что консолидация отрасли рано или поздно все равно приведет к выделению того сегмента, который называется яичная промышленность, в отдельную ассоциацию либо подразделение того же Росптицесоюза».

Эксперт сослался на уже существующий прецедент выделения лобби подотрасли птицеводства – создание Национальной ассоциации в области индейководческого хозяйства (2008 год), а также привел примеры сосуществования нескольких союзов - в молочной и масложировой отраслях.

«У нас все равно есть клубы по интересам, - пояснил Давлеев. - Хорошо это или плохо – не мне судить. Но рано или поздно консолидированные производители поймут, что им нужна одна политика». Вместе с тем аналитик не призывает яичных птицеводов покидать Росптицесоюз, а лишь выступает за четкое формулирование интересов сектора и фокусирование деятельности именно на яйце.

По мнению главы Agrifood Strategies, консолидация и укрупнение предприятий создадут условия для укрепления рыночных позиций яиц и яйцепродуктов. А тенденцию к укрупнению он считает вполне объективным процессом. «Только крупные компании, которые заинтересованы в долгосрочных и больших инвестициях, смогут инвестировать в развитие общего имиджа, - уверен Давлеев. - Чем больше мелких компаний, тем больше у них проблем, тем меньше у них маркетинговый бюджет».

Генеральный директор Росптицесоюза Галина Бобылева согласилась с Давлеевым, что раздробленность производителей была и остается большой проблемой яичного сектора. «Если в бройлерном производстве у нас 20 компаний делают 60% объема мясной продукции, то в яичном самая большая доля компании - это 4%», - цитирует руководителя Росптицесоюза SoyaNews.

Действительно, масштаб производства заметно влияет на экономику яичного предприятия. Птицефабрикам с объемами 10-20 млн. яиц в год закрыт путь в крупные торговые сети, которым нужна стабильность поставок и крупные партии. Также неосуществима для небольших предприятий и перспективная нынче переработка яиц.

Бобылева в целом поддержала идею создания отдельного лобби для яичных птицеводов. «И вправду, это бы хуже не было», - согласилась она, не исключив при этом возможности Росптицесоюза заниматься сразу двумя направлениями.

При этом Бобылева обратила внимание на существенные различия функционирования отраслевых союзов у нас и на Западе. Она привела в пример канадское и немецкое птицеводческие объединения, которые наделены широкими правами вплоть до квотирования объемов производства и планирования объема рынков. Поэтому производители к ним тянутся как к реально управляющей силе. «Раз у них есть права по квотированию, к ним сами все идут, - сказала Бобылева. - Им платят столько, сколько сегодня требуется».

У нас же союзы могут только участвовать в разработке отраслевых программ и подготовке аналитических материалов. «Вот если бы мы могли сказать: ты вот столько производишь (как за рубежом) - не больше и не меньше, - это уже управление рынком. Тогда и можно говорить о двух ассоциациях», - убеждена гендиректор Росптицесоюза.